Abstract:
هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر الأنماط القيادية على اختيار استراتيجية التغيير التنظيمي في الشركات التابعة للمؤسسة الوطنية ولتحقيق هذه الأهداف تم إعداد استبانة وزعت على عينية مكونة من (250) إداريا من مديري هذه الشركات ، وقد تم استرجاع (205) استبانات أي بنسبة استرداد تساوي (82%)
وبعد إجراء التحليل الإحصائي اللازم واختبار الفرضيات توصلت الدراسة إلى النتائج التالية:
وجود أثر ذا دلالة إحصائية للأنماط القيادية على إستراتيجية التغيير التنظيمي في الشركات التابعة للمؤسسة الوطنية للنفط في ليبيا..
وجود اكثر من نمط قيادي في تلك الشركات إلا أن النمط القيادي المتسلط هو السائد.
أن إستراتيجية المشاركة، وإستراتيجية القوة والإكراه هي الاستراتيجيات الأكثر استخداما في هذه الشركات.
وجود أثر ذي دلالة إحصائية للمؤهل العلمي على الأنماط القيادية في اختيار استراتيجية التغيير التنظيمي ، بينما لا يوجد أثر لمتغيرات الجنس ، والعمر والخبرة العملية على الأنماط القيادية في اختيار استراتيجية التغيير التنظيم .
