أثر الأنماط القيادية في اختيار استراتيجية التغيير التنظيمي- دراسة ميدانية على الشركات التابعة للمؤسسة الوطنية للنفط في ليبيا.

مفتاح, علي جاب الله; العطشان, السنوسي عبد الرحمن

dc.contributor.author	مفتاح, علي جاب الله
dc.contributor.author	العطشان, السنوسي عبد الرحمن
dc.date.accessioned	2024-11-21T21:26:05Z
dc.date.available	2024-11-21T21:26:05Z
dc.date.issued	2018-01-01
dc.identifier.issn	2958-4582
dc.identifier.uri	http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/169
dc.description.abstract	هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر الأنماط القيادية على اختيار استراتيجية التغيير التنظيمي في الشركات التابعة للمؤسسة الوطنية ولتحقيق هذه الأهداف تم إعداد استبانة وزعت على عينية مكونة من (250) إداريا من مديري هذه الشركات ، وقد تم استرجاع (205) استبانات أي بنسبة استرداد تساوي (82%) وبعد إجراء التحليل الإحصائي اللازم واختبار الفرضيات توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: وجود أثر ذا دلالة إحصائية للأنماط القيادية على إستراتيجية التغيير التنظيمي في الشركات التابعة للمؤسسة الوطنية للنفط في ليبيا.. وجود اكثر من نمط قيادي في تلك الشركات إلا أن النمط القيادي المتسلط هو السائد. أن إستراتيجية المشاركة، وإستراتيجية القوة والإكراه هي الاستراتيجيات الأكثر استخداما في هذه الشركات. وجود أثر ذي دلالة إحصائية للمؤهل العلمي على الأنماط القيادية في اختيار استراتيجية التغيير التنظيمي ، بينما لا يوجد أثر لمتغيرات الجنس ، والعمر والخبرة العملية على الأنماط القيادية في اختيار استراتيجية التغيير التنظيم .	en_US
dc.language.iso	other	en_US
dc.publisher	كلية الاقتصاد - جامعة سرت	en_US
dc.relation.ispartofseries	مجلد 1 عدد 1 (2018): المجلد الأول- العدد الأول- يناير 2018 ميلادي;234-211
dc.subject	النمط القيادي	en_US
dc.subject	التغييرالتغيير التنظيمي	en_US
dc.subject	التغيير	en_US
dc.subject	المؤسسة الوطنية للنفط	en_US
dc.title	أثر الأنماط القيادية في اختيار استراتيجية التغيير التنظيمي- دراسة ميدانية على الشركات التابعة للمؤسسة الوطنية للنفط في ليبيا.	en_US
dc.type	Article	en_US